Gemeinsam die Wellen reiten, das Fundament für die lange Reise festigen

Einblicke in die Trends der Lieferkette für Notbeleuchtung und den Weg zu einer kollaborativen Symbiose in der neuen Landschaft

Wie das I Ging besagt: „Wer auf Frost schreitet, dem ist hartes Eis nicht mehr fern; der Edle bleibt den ganzen Tag fleißig und die ganze Nacht wachsam.“ Seit der zweiten Jahreshälfte 2025 durchläuft die globale Elektronikindustrie einen zyklischen Test, der von sich überschneidenden Faktoren getrieben wird: geopolitische Verwerfungen, der Boom bei KI-Rechenkapazitäten, der die vorgelagerte Kernproduktion belastet, und gleichzeitig stark gestiegene Preise für Edelmetalle und chemische Rohstoffe. Das strukturelle Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage stellt die gesamte Notbeleuchtungsbranche vor eine gemeinsame Herausforderung.

Als professioneller Hersteller, spezialisiert auf die Forschung und Entwicklung, Produktion und integrierte Fertigung von Notbeleuchtungssystemen, Notstromversorgungen, DALI-Notbeleuchtungssystemen, drahtlosen Notbeleuchtungssystemen und zentralen Stromversorgungssystemen (CPS), hat Ningbo Rongte Electronics Co., Ltd. kontinuierlich funktionsübergreifende Teams in den Bereichen Vertrieb, Forschung und Entwicklung, Projektmanagement, Produktion und Beschaffung aufgebaut. Wir haben die langfristigen Trends in der Lieferkette der Branche eingehend analysiert und interne Lean-Management-Initiativen implementiert.

Dieses Schreiben richtet sich an unsere langjährigen Kunden aus dem Engineering-Bereich, unsere Integrationspartner und unsere Zulieferer. Wir möchten Ihnen einen offenen Einblick in die aktuelle Situation des Lieferkettenmarktes geben, die Initiativen von Ningbo Rongte zur Stärkung unserer Basis, zur Qualitätsverbesserung und zur Sicherstellung stabiler Lieferungen erläutern und alle Partner einladen, gemeinsam diesen Branchenzyklus zum gegenseitigen Nutzen zu gestalten und so eine solide Grundlage für eine langfristige und stabile Zusammenarbeit inmitten des Branchenwandels zu schaffen.

I. Branchenausblick: Zyklische Belastungen und strukturelle Anpassungen in der Lieferkette für Notbeleuchtung

Die aktuellen Rohstoffpreissteigerungen und die Angebotsverknappung sind keine kurzfristige Marktschwankung. Es handelt sich um einen langfristigen Trend, der durch drei sich überschneidende Faktoren bedingt ist: Engpässe in der vorgelagerten Lieferkette, Kapazitätswettbewerb durch aufstrebende Branchen und die Weiterentwicklung von Industriemodellen. Dies wirkt sich unmittelbar auf die Fertigung aller Produktkategorien aus, von Notleuchten und Notstromversorgungen bis hin zu DALI-Notbeleuchtungssystemen, drahtlosen Notbeleuchtungssystemen und zentralen Stromversorgungssystemen (CPS).

1. Breitergreifende Preisanstiege bei Rohstoffen und anhaltender Druck auf die Fertigungskosten haben zu deutlichen Preiserhöhungen bei Edelmetallen wie Silber und Zinn geführt. Die angespannte Harzversorgung für kupferkaschierte Leiterplatten hat die Preise um fast 30 % in die Höhe getrieben. MLCC-Chipkondensatoren sind aufgrund von Kapazitätskürzungen ausländischer Hersteller und deren Großeinkäufen durch die Computerindustrie nur noch sporadisch verfügbar. Gehäusematerialien aus PC/ABS-Kunststoff sind aufgrund der Rohölpreise und Lieferengpässe um 30–40 % teurer geworden. Die Kosten für Kernkomponenten und Strukturbauteile kompletter zentralisierter Stromversorgungssysteme (CPS), großvolumiger DALI-Notbeleuchtungssysteme und projektbezogener Notleuchtenpakete sind alle parallel gestiegen, sodass in der Lieferkette keine Puffer mehr vorhanden sind.
2. Die Computerindustrie sichert sich Produktionskapazitäten und verlängert damit die Lieferzeiten für Notbeleuchtungsmaterialien. Angesichts der kontinuierlich wachsenden globalen Hardwarekapazitäten sichern sich führende Unternehmen die jährliche Produktion von Kernmaterialien wie Kupferfolie, Kondensatoren und Chips. Dies hat die verfügbaren Lagerbestände für Notstromversorgungen, drahtlose Notbeleuchtungssysteme und Leuchten für Großprojekte stetig reduziert. Branchenweit haben sich die Lieferzeiten für Standardmaterialien generell verlängert, wodurch der Spielraum für die Projektplanung deutlich geringer ist.
3. Die fragmentierte Nachfrage nach kundenspezifischen Lösungen erhöht den Druck auf die Lieferketten. Die steigende Nachfrage nach differenzierten Bauprojekten hat zu einem Anstieg bei nicht standardisierten, kundenspezifischen Notleuchten, DALI-Notbeleuchtungssystemen und zentralen Stromversorgungssystemen (CPS) geführt. Die große Bandbreite an Materialspezifikationen erschwert die Produktionsplanung und Lagerhaltung für Zulieferer und erhöht das Risiko unvollständiger Materialsätze und Projektverzögerungen.

Wie ein altes Sprichwort besagt: „Die Zeiten bringen Veränderungen mit sich, und Veränderungen offenbaren den wahren Charakter.“ Inmitten zyklischer Schwankungen sind Preise und Lieferzeiten nur oberflächliche Phänomene. Was Unternehmen wirklich befähigt, die Höhen und Tiefen der Branche zu überstehen, ist eine stabile Produktionsbasis, ein standardisiertes Produktportfolio und ein kooperatives Ökosystem entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Ningbo Rongte ist überzeugt, dass passives Abwarten auf sinkende Rohstoffpreise oder die einseitige Weitergabe von Kosten keine langfristige Lösung darstellt. Nur durch interne Lean-Optimierungen und die gemeinsame Planung mit Partnern entlang der gesamten Wertschöpfungskette können wir die Herausforderungen der Branche nachhaltig meistern.

II. Stärkung unserer Grundlage: Vier Lean-Upgrade-Initiativen zur Sicherstellung einer stabilen Lieferung des gesamten Notbeleuchtungsportfolios

„Der edle Mensch sucht in sich selbst, bevor er andere sucht.“ Angesichts branchenweiter Herausforderungen konzentriert sich Ningbo Rongte weiterhin auf seine Kernbereiche: Notleuchten, Notstromversorgungen, DALI-Notbeleuchtungssysteme, drahtlose Notbeleuchtungssysteme und zentrale Stromversorgungssysteme (CPS). Wir optimieren kontinuierlich unsere gesamten Vertriebs-, Produktions- und Forschungs- und Entwicklungsprozesse und setzen dabei auf Standardisierung und ein verfeinertes Management, um uns gegen externe Marktschwankungen abzusichern und den Aufwand für unsere Kunden und Lieferantenpartner zu reduzieren.

1. Stufenweise Produktstandardisierung, priorisierte Versorgung mit wichtigen Notbeleuchtungsprodukten

Aufbauend auf jahrelanger Erfahrung in der Projektentwicklung kategorisieren wir unser gesamtes Produktportfolio in Flaggschiff-Kernmodelle, Standardmodelle und kundenspezifische Spezialmodelle, wobei die Beschaffungskapazitäten und Produktionsressourcen differenziert aufgeteilt werden.

• Für standardisierte Notstromversorgungen, DALI-Notbeleuchtungssysteme, CPS-Zentralstromversorgungssysteme und allgemeine Notleuchten halten wir einen Sicherheitsbestand an Schlüsselmaterialien bereit und priorisieren die Sicherung von Produktionskapazitäten, um stabile und kontrollierbare Standardlieferzeiten zu gewährleisten.
• Standardisierte drahtlose Notbeleuchtungssysteme sind in ausreichender Menge verfügbar, sodass Großaufträge für Gewerbekomplexe, Bürogebäude und Industrieanlagen schnell abgewickelt werden können.
• Bei speziellen, nicht standardisierten Sonderanfertigungen kommunizieren wir proaktiv die Materiallieferzeiten und Marktbedingungen und planen die Produktion in angemessener Weise, um den Lagerdruck durch fragmentierte Materialverfügbarkeit am Ursprung zu reduzieren.

2. Einrichtung eines rollierenden Nachfragekooperationsmechanismus zur Optimierung der Lagerhaltungsrhythmen in vorgelagerten und nachgelagerten Bereichen

Wir haben ein kollaboratives Modell zur rollierenden Bedarfsplanung mit einer Laufzeit von 3–6 Monaten vollständig eingeführt.

• Für Systemintegratoren, die Großbestellungen für Notleuchten, zentrale Stromversorgungssysteme (CPS) und drahtlose Notbeleuchtungssysteme aufgeben, ermöglicht uns die frühzeitige Übermittlung von Bedarfsplänen, Kernkomponenten wie Chips, Kondensatoren und Leiterplatten frühzeitig bei den Lieferanten zu sichern und so das Risiko von kurzfristigen Engpässen und spontanen Preiserhöhungen zu minimieren.
• Bei Projekten für kundenspezifische DALI-Notbeleuchtungssysteme kommunizieren wir die Materiallieferzeiten und Kostenschwankungen bereits im Vorfeld des Verkaufs und lenken die Aufmerksamkeit der Kunden nach Möglichkeit auf standardisierte Module, um die Lieferrisiken für beide Parteien zu reduzieren.

3. Proaktives, standardisiertes Design in der Forschung und Entwicklung zur Reduzierung von Ausschuss und Nacharbeit bei den Endprodukten

Unser Forschungs- und Entwicklungsteam arbeitet kontinuierlich an der Vereinheitlichung und Wiederverwendung von Netzteilen, Bauteilen und Steuermodulen. Dadurch werden die Spezifikationen der Kernkomponenten für Notleuchten, Notstromversorgungen und DALI-Notbeleuchtungssysteme vereinheitlicht, was die Anzahl der Artikelnummern deutlich reduziert. Alle kompletten Beleuchtungssysteme und kundenspezifischen Projekte durchlaufen vor Produktionsbeginn eine umfassende Validierung im Rahmen des Design for Manufacturability (DFM). Dies reduziert Materialverschwendung und Nacharbeiten bereits in der Designphase, minimiert unnötige Kostenverluste entlang der Lieferkette und gewährleistet eine gleichbleibende Qualität bei Serienlieferungen von zentralen Stromversorgungssystemen und drahtlosen Notbeleuchtungssystemen.

4. Abteilungsübergreifende, proaktive Zusammenarbeit zum Aufbau eines stabilen Liefersicherungssystems

Ningbo Rongte hat Vertrieb, Forschung und Entwicklung, Planung, Produktion und Beschaffung in eine einzige kollaborative Wertschöpfungskette integriert und damit einen Kommunikationsmechanismus für proaktive Prognosen und dynamische Synchronisierung geschaffen:

• Die Beschaffungsabteilung liefert Echtzeit-Updates zu Komponentenpreisen und Lieferzeitwarnungen.
• PMC gleicht die Produktionsplanung dynamisch über alle Notbeleuchtungsproduktmodelle hinweg aus.
• Die Produktion kontrolliert Prozessabfälle streng, um eine gleichbleibende Produktionsmenge an Notleuchten und Stromversorgungen zu gewährleisten. Alle Abläufe sind auf die Projektabwicklung und die Kundenbedürfnisse ausgerichtet, wodurch Kommunikationsprobleme reduziert und die Auftragsabwicklung kontinuierlich optimiert werden.

Wir unterstützen diese Bemühungen auch durch langfristige Umsetzungsmechanismen: Kurzfristig vervollständigen wir ein gestaffeltes Inventar unseres gesamten DALI-Notbeleuchtungssystems, unseres drahtlosen Notbeleuchtungssystems, unseres zentralen Stromversorgungssystems CPS und unseres Notleuchtenportfolios und bauen alternative, auf mehreren Lieferanten basierende Vertriebskanäle für Kernmaterialien auf. Mittel- bis langfristig werden wir unser standardisiertes Produktsystem weiter optimieren und monatliche Überprüfungen der Lieferkettenstabilität durchführen, um die Versorgungssicherheit und die Maßnahmen zur Kostenkontrolle kontinuierlich zu verbessern.

III. Kollaborative Symbiose: Aufbau eines langfristigen, für beide Seiten vorteilhaften Ökosystems mit Kunden und Lieferanten

Wie es im Buch der Lieder heißt: „Ich empfange von dir einen Pfirsich und gebe dir einen kostbaren Jade zurück.“ Die Notbeleuchtungsbranche ist niemals ein Nullsummenspiel. Ingenieurbüros, Zulieferer und Ningbo Rongte bilden eine Schicksalsgemeinschaft – wir stehen und fallen gemeinsam. Inmitten dieses Branchenzyklus unterbreiten wir all unseren Partnern drei Vorschläge für eine partnerschaftliche Zusammenarbeit.

An unsere Kunden aus den Bereichen Engineering und Systemintegration: Gemeinsame Planung für stabile Lieferung und Kostenkontrolle

1. Setzen Sie vorrangig auf die standardisierten Notleuchten, Notstromversorgungen, DALI-Notbeleuchtungssysteme und CPS-Zentralstromversorgungssysteme von Ningbo Rongte. Standardisierte Produkte bieten einen großen Materialbestand, stabile Lieferzeiten und insgesamt günstigere Kosten und eignen sich daher hervorragend für alle Arten von Brandschutzbeleuchtungsprojekten im gewerblichen, industriellen und öffentlichen Bereich.
2. Teilen Sie uns im Voraus Bedarfsprognosen für Projekte der nächsten 3–6 Monate mit. Dadurch können wir uns frühzeitig Materialkapazitäten sichern, kurzfristige Engpässe und spontane Preiserhöhungen vermeiden und die termingerechte Lieferung von Großbestellungen drahtloser Notbeleuchtungssysteme gewährleisten.
3. Priorisieren Sie in der Projektplanungsphase die Verwendung allgemeiner Standardmodule. Sollten Sonderanfertigungen erforderlich sein, teilen Sie uns dies bitte frühzeitig mit, damit wir gemeinsam die Materiallieferzeiten und -kosten abschätzen und so das Risiko von Projektverzögerungen und Budgetüberschreitungen minimieren können.

Ningbo Rongte verpflichtet sich feierlich: Kunden, mit denen wir eine langfristige, enge Zusammenarbeit pflegen, werden wir vorrangig mit Kernmaterialien versorgen, alternative Komponentenlösungen aus dem Inland anbieten und detaillierte Rohstoffpreisinformationen in Echtzeit für Notstromversorgungen, DALI-Notbeleuchtungssysteme und zentrale Stromversorgungssysteme (CPS) bereitstellen. Durch Kostentransparenz und offene Kommunikation werden wir alles daransetzen, die Projektbelastung durch branchenweite Preissteigerungen abzufedern.

An unsere vorgelagerten Lieferantenpartner: Gemeinsam die Materialversorgung sichern, Optionen diversifizieren und die Rohstoffkrise gemeinsam bewältigen

1. Wir begrüßen zeitnahe Informationen zu Rohstoffpreisen und Kapazitätsänderungen. Ningbo Rongte führt ein vollständiges Warnregister für Materialpreise und strebt aktiv jährliche Festpreisvereinbarungen für Kernprodukte wie Notleuchten, drahtlose Notbeleuchtungssysteme und zentrale Stromversorgungssysteme (CPS) an, um unsere Partner mit stabilen, langfristigen Aufträgen zu belohnen.
2. Lassen Sie uns zusammenarbeiten, um inländische Alternativen für Kernkomponenten zu validieren, die Lieferkettenkanäle zu erweitern, die Risiken von Lieferunterbrechungen aufgrund von Kapazitätsschwankungen im Ausland zu reduzieren und gemeinsam eine stabile Massenproduktion von DALI-Notbeleuchtungssystemen und kompletten Notstromversorgungslösungen sicherzustellen.
3. Bitte standardisieren Sie die Chargen- und Etikettierungsverwaltung und führen Sie eine Wareneingangskontrolle vor Auslieferung ein. Dadurch werden Lagerverzögerungen und Produktionsstillstände aufgrund von Materialverwechslungen oder fehlenden Informationen reduziert, was den Arbeits- und Materialaufwand für beide Seiten verringert.

Ningbo Rongte legt stets Wert auf pünktliche Abrechnung und termingerechte Zahlung. Wir nehmen keine willkürlichen Abzüge vor und verzögern keine Zahlungen. Mit stabilen, kontinuierlichen Aufträgen belohnen wir unsere Lieferantenpartner, die Qualitätsstandards erfüllen und die Herausforderungen der Branche mit uns teilen. So bauen wir ein vertrauenswürdiges und stabiles Lieferkettensystem auf.

IV. Fazit: Gemeinsam die Krise meistern – stetiger Fortschritt führt zu fernen Horizonten

„Aus einem einzelnen Faden lässt sich kein Kabel herstellen; aus einem einzelnen Baum kein Wald.“ Steigende Rohstoffpreise und Lieferengpässe sind lediglich eine Phase im Branchenzyklus. Ningbo Rongte ist seit vielen Jahren in den Bereichen Notbeleuchtung, Notstromversorgung, DALI-Notbeleuchtungssysteme, drahtlose Notbeleuchtungssysteme und zentrale Stromversorgungssysteme (CPS) tätig und ist fest davon überzeugt, dass interne, schlanke Selbstverbesserung und offene, externe Zusammenarbeit die Kernkompetenzen sind, die uns durch die Höhen und Tiefen der Branche tragen.

Intern werden wir unser standardisiertes Produktportfolio kontinuierlich weiterentwickeln und unsere gesamten Abläufe optimieren, um die termingerechte und zuverlässige Abwicklung jedes Notbeleuchtungsprojekts zu gewährleisten. Extern handeln wir nach den Grundsätzen Integrität und gegenseitigem Nutzen. Wir werden Kostendruck nicht weitergeben und die Realität des Marktes nicht ignorieren. Wir werden offen kommunizieren und gemeinsam mit all unseren Partnern planen.

Es mögen Herausforderungen bevorstehen, doch gemeinsam können wir jede Schwierigkeit meistern. Ningbo Rongte blickt optimistisch in die Zukunft und möchte seinen Kunden aus dem Ingenieurwesen und seinen Zulieferern zur Seite stehen. Mit unserem standardisierten Produktportfolio an Notleuchten, Notstromversorgungen, DALI-Notbeleuchtungssystemen, drahtlosen Notbeleuchtungssystemen und zentralen Stromversorgungssystemen (CPS) werden wir gegenseitiges Verständnis zeigen, uns gegenseitig stärken, diesen Branchenzyklus erfolgreich meistern und ein nachhaltiges, widerstandsfähiges Ökosystem für die Notbeleuchtungsbranche aufbauen – für eine langfristige, stabile und für alle Seiten vorteilhafte Zukunft.